1月8日下战书，调研队来到日照市莒县拜访了日照人之初农业科技开辟无限公司总司理常彦磊，并正在公司担任人的率领下进行参不雅。经采访得知，公司成立于七年前， “要想实现村落复兴，就必需得让青年先行”，常彦磊将被闲置、荒疏的地盘从头开垦，流转地盘400余亩，鼎力成长示代农业财产，种植蜜薯、南瓜、蔬菜等经济做物100余亩，种植优良水稻、小麦、玉米等粮食做物300余亩，通过采纳租赁、入股、务工等体例，带动周边村庄群众实现了配合敷裕。每天送来送往于客商之间，让常彦磊萌发了自产自销的设法。“取其让好处都让两头商赔走，我何不本人往外发卖？”于是，他决定曲播带货，最后只是一个小规模的农产物发卖网店，跟着电商市场的兴旺成长和对农业电商潜力的灵敏洞察，公司逐步成长强大，现在已具有本人的种植、加工车间和专业的电商运营团队。

　　图为“鲁产电销，裕农乡兴”实践调研队全体合照 中青网通信员 黄柯 供图前往搜狐，查看更多。

　　同时，公司具有先辈的加工设备和专业的手艺人员，他们将种植及收购来的农产物进行深加工，制做成各类特色农产物，如大米加工成的煎饼，艾草加工制成枕甲等。这些加工后的农产物不只便于储存和运输，还满脚了分歧消费者的需求，提高了产物的市场所作力。

　　虽然如斯，公司对将来充满决心。谈及将来规划，常彦磊说要加大人才引进和培育力度，取高校和科研机构合做，成立产学研，培育一批农业电商专业人才。同时，公司将加强品牌扶植，通过提拔产质量量、优化办事、加强宣传推广等体例，提高品牌的出名度和佳誉度。此外，公司还将积极摸索农产物尺度化出产模式，取农户合做成立尺度化种植，从泉源上农产物的质量。

　　通过参不雅该公司的农产物仓储核心，我们发觉，公司取多家物流企业成立了合做关系，农产物会正在该车间同一包拆发往全国各地。公司聘用的包拆工人，多为本地投身家庭的妇女，矫捷的工做特点既均衡了她们糊口和工做的关系，又供给了较为不变的收入。我们还发觉，一些农产物发往分歧地域会选择分歧的包拆，例如地瓜怕冻，发往东北等地的快递会进行保温处置，而其它地域的快递则会选择一般包拆。早上五点摆布就会有多量收购的农产物连续运到仓储核心，经一天包拆后大约下战书五点就能够全数运出发往全国各地，确保农产物可以或许及时、精确地发货。

　　图为包拆工人包拆烟薯。该公司通过聘用本地通俗劳工兼职的形式，既满脚了用工需要，也为本地人供给了工资不变，时间矫捷的工做机遇，以先富带动后富。中国青年网通信员 魏思晨 供图。

　　图为包拆工人正正在填写调卷，摸索农业电商成长对本地农户和通俗劳工的影响 中青网通信员 黄柯 供图！

　　从政策来看，国度对农业电商的支撑力度不竭加大，出台了一系列优惠政策，如税收减免、财务补助、金融支撑等，为农业电商的成长供给了无力保障。同时，跟着村落复兴计谋的深切推进，农村根本设备不竭完美，物流配送系统日益健全，为农业电商的成长创制了优良的前提。

　　（通信员 郭昺钰），为全面贯彻《“十四五”电子商务成长规划》中提出的推进电子商务取一二三财产加快融合，帮力保守财产转型升级和村落复兴的方针，响应商务部《数字商务三年步履打算（2024-2026年）》中关于培育强大新型消费、鞭策商贸畅通范畴物流数字化成长等步履要求。1月8日，曲阜师范大学“鲁产电销，裕农乡兴”实践调研队走进位于日照市莒县阎庄街道的红链e+党群办事核心，开展了一系列调研，深切领会当下电商运营模式、市场拓展策略、农产物供应链办理及其帮农成效，探索农业电商成长的实行之道，帮力村落复兴。

　　图为艾草和大米的附加工产物。公司通过农产物深加工，提高农产物附加值，同时满脚消费者日益丰硕的需求。中国青年网通信员 郭昺钰 供图。

　　通过对公司的查询拜访研究，我们看到了农业电商正在农业现代化、农人增收、村落复兴方面的主要感化。虽然成长过程中还存正在一些问题和挑和，农业电商照旧为农业农村现代化扶植持续发力。

　　发卖环节是农业电商的焦点。公司通过多个电商平台进行发卖，包罗淘宝、抖音等支流电商平台，以及本人的网坐和微信小法式。公司沉视营销策略的使用，通过曲播带货、限时扣头、满减优惠等体例吸引消费者采办。通过这些多元化的发卖渠道和营销手段，农产物销量不竭攀升，品牌出名度也逐步提高。

　　经公司担任人引见，我们领会到，公司通过取本地农户合做，将他们的农产物集中收购，颠末严酷的筛选、加工和包拆后，再通过电商平台发卖给消费者。这种“公司+农户+电商”的模式，不只拓宽了农产物的发卖渠道，还提高了农产物的附加值，让农户获得了实实正在正在的收益。

　　常彦磊的成功履历让我们认识到，农业电商的运营并非易事。正在该公司，我们通过采访和调卷的形式深切探究了其运营的各个环节，试图揭开其成功的窍门。

　　图为实践队员正在担任人的率领下参不雅，倾听成长汗青。从小规模的农产物发卖网店到司的成长强大，正在中，实践队员领会到农业电商成长翻天覆地的变化。中国青年网通信员 郭昺钰 供图。

　　然而，农业电商也面对着一些不容轻忽的问题。起首是人才欠缺。农业电商需要既懂农业又懂电商的复合型人才，但目前这类人才相对匮乏。公司也面对着人才聘请难、留人难的问题，这正在必然程度上限制了公司的成长。其次是品牌扶植难度大。农产物市场所作激烈，消费者对品牌的认知度和忠实度相对较低。公司正在品牌扶植方面投入了大量精神，但要打制具有全国影响力的农产物品牌，还需要付出更多的勤奋。农产物受天然要素影响较大，质量参差不齐，尺度化出产难度大。这给农产物的包拆、运输和发卖带来了必然的坚苦，也影响了消费者的采办体验。