根据《企业内部节制使用第11号——工程项目》，指出凌辉沉工正在工程投标办理上存正在的不脚之处。凌辉沉工的内控评价工做组评价公司投标办理流程能否完美。简要申明工程部该当供给的几种内控流程文档及其用途。根据《企业内部节制使用第11号工程项目》，凌辉沉工正在工程投标办理存正在的不脚之处：①企业该当采用公开投标体例，选择具有响应天分的承包商衔接工程。而凌辉沉工只是“向几个承包商伴侣发出投标邀请书”。②企业该当依法组织工程的开标、评标和定标，并接管相关部分的监视。而开标时“陈文峰将担任打开所有密封的投标文件”，有欠公开。③企业该当依法组建评标委员会，由各方面专家客不雅地提出评审看法。而凌辉沉工投标中中标只由陈文峰一人进行评价，“以最低价者为尺度选出中标者”。④参取评标的相关工做人员不得暗里接触投标人。而陈文峰“事后向几个承包商伴侣发出投标邀请书并奉告相关投标法式”。从宏不雅角度简要阐发蓝天公司2008岁首年月创光阴伏财产所面对的机遇取2010年后光伏财产所面对的。从财产五种合作力角度阐发蓝天公司从2008年起头运营光伏电池板营业时所面对的机遇取2010年后所面对的。阐述企业计谋联盟的次要类型，简要阐发蓝天公司取合做伙伴所结成的计谋联盟的类型、各方的次要动因。根据《企业内部节制使用第9号——发卖营业》，简要阐发蓝天公司正在采用OEM体例运营光伏电池板营业时沉视规避的次要风险，并阐发蓝天公司正在此项营业中还该当防备哪些风险。根据《企业内部节制使用第4号——社会义务》，阐发爱宝公司出产发卖AB2202号婴儿车正在履行社会义务方面需要关心的次要风险。简述法令风险取合规风险的内涵，阐发若是爱宝公司出产发卖AB2202号婴儿车确实存正在严沉的质量问题，爱宝公司将面对的法令风险取合规风险。根据《企业内部节制使用第11号——工程项目》，指出凌辉沉工正在工程投标办理上存正在的不脚之处。凌辉沉工的内控评价工做组评价公司投标办理流程能否完美。简要申明工程部该当供给的几种内控流程文档及其用途。英联邦社区护理中最主要的办事形式是A社区护理组织B家庭护理组织C老年人社区护理组织D健康访视组织为老年人供给无效护理的前提和是A提高本身营业能力B熟悉老年人的健康需求C按期进行健康查抄D及时发觉老年人患病的晚期现象和信号社区流行症二级防止次要是A处置好医疗烧毁物，如打针器针头B隔离流行症患者C流行症疫谍报告办理D急救求助紧急沉症患者社区护理最凸起的特点是A随医学模式改变而呈现的新范畴B专业性极强C需使用办理学D面向社区和家庭甲公司于 2017岁首年月制定和实施了一项短期利润分享打算， 以对公司办理层进行激励。该打算公司全年的净利润目标为 5 000 万元，若是正在公司办理层的勤奋下完成净利润跨越 5 000万元， 公司办理层能够分享跨越净利润部门的 10% 做为额外报答。假定至 2017 年 12 月 31 日，甲公司现实完成净利润 6 000 万元。不考虑去职等其他要素，甲公司 2017年 12月 31 日因该项短期利润分享打算应入办理费用的金额为（      ）万元。A0B100C400D500下列各项资产中，无论能否存正在减值迹象，每年岁暮均应进行资产减值测试的是（      ）。A 持久股权投资B固定资产C利用寿命确定的无形资产D利用寿命不确定的无形资产下列各项资产中属于无形资产的是（      ）。A房地产开辟企业为购建商品房而采办的地盘利用权B自行研发的用于出产产物的非专利手艺 C企业自创的品牌D企业归并构成的商誉甲公司为一般纳税人，2019年发生的相关买卖或事项如下：（1）发卖产物确认收入6 000万元，结转成本4 000万元，当期应交纳的为960万元，相关税金及附加为50万元；（2）持有的买卖性金融资产当期市价上升160万元、其他权益东西投资当期市价上升130万元；（3）出售一项专利手艺发生收益300万元；（4）计提无形资产减值预备410万元。甲公司买卖性金融资产及其他权益东西投资正在2019岁暮未对外出售，不考虑其他要素，甲公司计较的2019年停业利润是（      ）万元。A1 700B1 710C1 880D2 0002018年7月1日，甲公司向乙公司发卖商品5 000件，每件售价10元（不含），甲、乙公司均为一般纳税人，合用的税率均为16%。甲公司向乙公司发卖商品赐与10%的贸易扣头，供给的现金扣头前提为2/10、1/20、n/30，并代垫运杂费500元。乙公司于2018年7月8日付款。不考虑其他要素，甲公司正在该项买卖中应确认的收入是（      ）元。A45 000B49 500C50 000D50 500京华公司为建制一项固定资产于2×16年1月1日向银行借入一笔特地告贷2 000万元，告贷刻日为3年，年利率为5%。京华公司于2×16年10月8日起头施工扶植，该工程正在2×17年收入环境如下： 1月1日领取600万元； 5月1日领取500万元；10月1日领取900万元。2×17年6月1日京华公司停工进行平安质量查验，并于2×17年10月1日恢复扶植。至2×17年岁暮，该项工程尚未落成。该短期投资月收益率为0。5%。京华公司2×17年因扶植固定资产而需要本钱化的利钱为（      ）万元。A15。67B66。67C49。5D100辽东公司为建制一项固定资产于2×16年1月1日向银行借入一笔特地告贷2 000万元，告贷刻日为3年，辽东公司于2×16年10月8日起头施工扶植，该工程正在2×17年收入环境如下： 1月1日领取600万元； 5月1日领取500万元；10月1日领取900万元。2×17年6月1日因取施工方发生劳务胶葛停工，于2×17年10月1日恢复扶植。至2×17年岁暮，该项工程尚未落成。假设辽东公司不存正在其他告贷，闲置告贷资金均用于固定收益债券短期投资，该短期投资月收益率为0。4%。辽东公司2×17年因扶植固定资产而需要本钱化的利钱为（      ）万元。A40。67B66。67C49。5D100甲公司对投资性房地产采用公允价值模式计量。2017年7月1日用银行存款10 300万元购入一幢写字楼用于出租。该写字楼估计利用年限为20年，估计净残值为300万元。2017年12月31日，该投资性房地产的公允价值为10 150万元。2018年4月30日该企业将此项投资性房地产出售，售价为11 300万元，该企业措置投资性房地产时影响的停业利润为（      ）万元。A1 150B1 300C1 000D1 0502016年12月10日，甲公司将一幢建建物对外出租并采用成本模式计量。出租时，该建建物的成本为1 000万元，已计提折旧500万元，未计提减值预备，估计尚可利用年限为10年，采用年限平均法计提折旧，无残值。2017年12月31日，该建建物的估计将来现金流量的现值为360万元，公允价值减去向置费用后的净额为310万元。2018年12月31日，该建建物的估计将来现金流量的现值为380万元，公允价值减去向置费用后的净额为400万元。假定计提减值后该建建物的折旧方式、折旧年限和估计净残值不变。则2018年12月31日该投资性房地产的账面价值为（      ）万元。A400B320C380D310正在会计核算过程中发生权责发生制和收付实现制两种记账根本的会计根基假设是（      ）。A会计从体B持续运营C会计分期D货泉计量从变化的机会选择来看，南雄公司董事长提出进军互联网的计谋变化属于什么样的变化？为什么？南雄公司收购湘通的电子商务公司的动机是什么？简述企业并购中最容易激发的风险是什么？部门创业者否决董事长的建议属于计谋变化中的哪类妨碍？对此南雄公司该当实施什么样的变化策略？简要阐发公司计谋功能正在青亚公司成长中的具体表现。根据质量办理的内涵，简要阐发青亚公司产质量量办理的次要表示。简要阐发青亚公司取A公司结成计谋联盟的类型取两边次要动因。简述安索夫矩阵包罗的成长计谋的根基类型；根据研发的计谋感化，简要阐发青亚公司若何通过研发实现这些计谋类型。根据《企业内部节制使用第10号--研究取开辟》，简要阐发青亚公司正在成长的第三阶段应若何加强研究取开辟的内部节制。简要阐发青亚公司上市后所面对的次要市场风险。2005年之前金宝集团着沉于公用事业，次要环绕城市燃气来鞭策企业成长。从2005年起头金宝集团专注于洁净能源的开辟和操纵，依托手艺立异和贸易模式立异，构成从能源开辟、能源、能源物流到能源分销的上中下逛纵向一体化的财产链条，为客户供给多种洁净能源组合的全体处理方案。金宝集团“洁净能源出产取使用”的旨日益清晰。跟着集团洁净能源计谋方针的日益清晰，金宝集团于2006岁首年月进行了严沉调整。一是调整组织布局，将金宝集团的原有3大财产集团调整为能源分销、能源配备、能源化工、生物化工等财产板块，总手下设的支撑保障机构也做了响应的变动。二是人力资本政策调整，实施以科技牵引集团成长洁净能源的计谋升级。金宝集团启动科技人才梯队扶植，勤奋实现具有科研人员、工程设想人员、手艺办理人员、项目办理人员、手艺工人五类人才和领甲士物、焦点人才、人才智力收集的优良科技人才梯队。三是正在科技人才激励系统、运转机制方面，金宝集团根据价值共创取价值共享的人本思惟成立科技人才激励机制。金宝集团的激励政策努力于激发员工立异能力，沉实绩、沉贡献、沉，向优良科技立异人才和环节手艺岗亭倾斜，实行“聪慧参取分派”和“手艺参取股利分派”政策。手艺取本钱、劳动、办理一路，做为集团价值分派要素，以指导手艺人员创制性地工做，全力霸占手艺。成立以项目为根基单位，以项目为导向的激励机制，使激励和项目运做无机地连系起来。简要阐发金宝集团从2005年起头启动的计谋变化的类型。按照材料一，回覆下列问题。⑴若何评价金杯啤酒的计谋实施？⑵海清啤酒应采用什么样的计谋（公司层计谋、合作计谋、本能机能计谋)？按照材料二，回覆下列问题。⑶该企业组织布局调整后，企业组织布局的形态是什么类型？⑷新产物推出后，发卖量不竭添加，此时新产物处于产物生命周期的什么阶段？⑸按照相关部分分析各方面的消息，你认为目前企业应采纳什么样的营销策略？南京新百此次收购的次要动机有哪些？南京新百此次收购可能碰到哪些文化风险？南京新百要成功引进英国成熟的买手制的运营模式，需要从哪几个范畴来取得最佳的采购组合？凯丰瑞公司董事会欠亨知内部职工股股东参取股东代表大会的做法合适？若何才能确保统一类别、统一系列的股东获得同样的公允待遇？办理层否决君和基金公司和平实安全公司建议的做法合适？若何确保机构投资者之间正在投票策略上的需要合做？按照案例供给的消息，请列明丁公司曾经面对和可能面对的风险。针对第1问列出的次要风险点，给出响应的风险应对策略及具体利用东西。某公司是一家服拆制制公司，该公司的出产流程都进行了规范化，可是公司的内部节制并不是很完美。次要表现正在公司的过于集中，次要集中正在公司董事长的手里。别的公司正在人员的聘请上没有进行合理的规划，导致正在忙季的时候人员求过于供。公司的会计从管兼任采购部分的从管，公司10万元以下的资金收入由财政从管核准，不颠末其他人的审批，后期也没有特地的人员进行监视，导致公司的资金办理紊乱。没有进行充实的市场查询拜访，发卖预测不精确，导致企业存正在大量的存货积压。要求：（1）按照以上材料阐发该公司的内部节制存正在哪些问题。（2）该公司因为没有进行充实的市场查询拜访，发卖预测不精确，导致企业存正在大量的存货积压。简述企业正在发卖过程中还存正在哪些风险。（3）简述内部节制评价的法式。东林公司是一家平易近营高科技企业，特地研发、出产和发卖户外LED屏幕。颠末多年的成长，公司产物正在本省拥有率达到40%，控股子公司有8个，总经来由职业司理人担任。公司的现实节制人张某深感内部节制轨制的成立健全对公司可持续成长的主要性。公司给办公大楼都安拆了24小时系统及门禁系统，为贵沉资产采纳了双沉保管轨制（即必需两人同时呈现才能取得某些资产）。公司有一套完整的员工业绩评价系统，并将考评成果做为确定员工薪酬以及晋升、评优的根据。东林公司除成立以上轨制外，正在日常运营过程中还成立了如下轨制：(1)为了加强资金办理，公司单笔资金利用正在20万元以下的，由财政总监审批，单笔资金利用正在20万元以上的，由总司理审批。(2)出纳人员孙某担任按照资金收付凭证登记日志账，会计钱某按照相关凭证登记相关明细账和总账。(3)公司成立了完美的采购轨制，采购需求方提出申请，由相关权限部分或小我进行审批。对预算内的采购，严酷按预算施行进度打点手续；对于超预算的采购申请，正在打点请购手续后，报相关权限部分或小我审批。要求：(1)简述东林公司上述轨制涉及的节制勾当；(2)连系《企业内部节制使用》，简要阐发东林公司轨制扶植中存正在的内部节制缺陷和相关的应对办法。从宏不雅角度简要阐发蓝天公司2008岁首年月创光阴伏财产所面对的机遇取2010年后光伏财产所面对的。从财产五种合作力角度阐发蓝天公司从2008年起头运营光伏电池板营业时所面对的机遇取2010年后所面对的。阐述企业计谋联盟的次要类型，简要阐发蓝天公司取合做伙伴所结成的计谋联盟的类型、各方的次要动因。简要阐发蓝天公司企业能力的次要表示。简要阐发蓝天公司正在成长中沉视规避的次要市场风险。(2015年教材对该学问点进行了从头表述)根据《企业内部节制使用第9号——发卖营业》，简要阐发蓝天公司正在采用OEM体例运营光伏电池板营业时沉视规避的次要风险，并阐发蓝天公司正在此项营业中还该当防备哪些风险。